日本語訳から翻訳したので、間違いがあるかもしれません。
これがオリジナルです 役職 (@chibi0108)
そして、翻訳は次のとおりです。
うちの職場は比較的和やかな雰囲気だと思います。
「年末年始にこんなにイベントを詰め込んでいるのに、売上目標を追いかけているのか！？」というプレイヤーのコメントをよく見かけます。
しかし、miHoYo、つまり原神チームには明確な KPI (重要業績評価指標) がありません。
「今月の売上は○人でなければならない」「○人を入社させなければならない」といった目標はありません。
少なくとも、私はmiHoYoで長く働いてきましたが、明確な目標を与えられたことはありません。
ステージ上で言うことは空虚な話に聞こえるかもしれませんが、実際の現場はそんな感じです。
「このアイデアは面白い」「これをゲームメカニックにしたい」と思ったとき、
椅子に座って、cóméi や他の同僚と話しに行きます。
そして、それが実現可能かどうかを検討します。
私たちが作ったものがプレイヤーに評価されることができれば、
それがゲーム開発の理想的な流れだと思います。
by aiyafem