📘 新人さんのためのマーケティング講座 Season5
Season4までは、国内外の企業事例を通じてマーケティングの原則を学んできました。
Season5でも引き続き、私たちの身近にあるサービスや商品が「なぜこう設計されているのか」を事例で深掘りしていきます。
まだ過去のSeasonを読んでいない方は、そちらからどうぞ。
▶ Season 1【全14回まとめ】｜▶ Season 2【全15回まとめ】｜▶ Season 3【全20回まとめ】｜▶ Season 4【準備中】
2024年秋、街のゲームショップに40代の男性が列を作りました。お目当ては『ドラゴンクエストIII そして伝説へ…』のHD-2Dリメイク版。原作の発売は1988年——つまり36年前の作品です。
それが2024年11月の発売初週だけで国内約82万本を売り上げ、全世界で200万本を突破。*1 翌2025年10月には『ドラゴンクエストI&II』のリメイクが続き、さらに2026年2月には『ドラゴンクエストVII Reimagined』が登場。*2 スクウェア・エニックスはリメイクを「連打」しています。
これは懐古趣味のビジネスなのでしょうか？ いいえ、違います。「新作を出すより、定番を磨き直すほうが強い」というマーケティングの本質がここにあります。今回はドラクエのリメイク戦略を入り口に、ブランドの資産保全と認知のメンテナンスについて考えていきましょう。
なぜ30年前のゲームが、今も「最強のコンテンツ」なのか
2026年のエンタメ業界には、ある「構造的課題」があります。大作ゲーム（いわゆるAAAタイトル）の開発コストが、かつてとは比較にならないほど膨らんでいることです。
1990年代の大作ゲームの開発費は数億円規模でした。それが現在では数百億円に達するケースも珍しくない。開発期間も5〜10年かかります。その間、ブランドは市場から「沈黙」し続けなければなりません。
しかし顧客の記憶と愛着は、沈黙の間にも静かに劣化していきます。これを「認知の劣化」と呼びます。どんなに強いブランドでも、長期間存在感を示さなければ、顧客の「想起集合（買おうと思ったとき頭に浮かぶブランドのリスト）」から少しずつ外れていくのです。
リメイクは、この問題を一気に解決します。
完全新作
リメイク
開発費：数百億円規模
開発費：大幅に圧縮可能
「おもしろいか」は発売まで未知数
「おもしろい」ことは歴史が証明済み
開発中はブランドが沈黙する
定期的に話題を提供し鮮度を維持
リメイクの本質は、「ゼロから1を作る」のではなく「100あるものを今の10に濃縮・最適化する」経営資源の最適配分です。ゲームの骨格——ストーリー、世界観、キャラクター——はすでに証明された資産として存在している。そこに現代のグラフィック技術と音楽を乗せるだけで、ブランドは息を吹き返します。
「学習コストゼロ」が生む、最強のユーザー体験
もうひとつ見逃せないのが、ターゲットとなる40代〜50代の購買心理です。
彼らはいま、仕事も子育ても佳境に差し掛かっています。可処分時間は短く、新しいことを覚えるエネルギーも限られています。最新のゲームには複雑なスキルツリー、オープンワールドの広大なマップ、覚えるべきコマンドの山——。
「やりたいけど、なんか疲れそうで始められない」
これが多くの社会人ゲーマーの本音ではないでしょうか。心理学では、新しいシステムを習得するための精神的負荷を「認知負荷（学習コスト）」と呼びます。
ドラクエのリメイクは、この学習コストを極限まで下げます。コマンドRPGの基本操作は30年前に体で覚えている。「たたかう」「まほう」「どうぐ」「にげる」——この4択を前にしたとき、かつての勇者たちは何も考えずに指が動きます。
学習コストゼロ × 情緒的報酬の確実性
= タイパ時代における最強の「安全牌」
さらに、リメイクにはもうひとつの心理的武器があります。「この先に感動が待っている」という確信です。完全新作を買うときは「本当におもしろいのか？」という不安が付きまとう。しかしリメイクなら、物語の骨格を知っている分、「あの感動をもう一度」という期待だけを抱いてプレイできる。
これはマーケティングで言う「情緒的報酬の約束」です。顧客に「この選択は間違いない」と思わせることで、購買のハードルは劇的に下がります。
新人マーケターへ：足元の「お宝」を掘り起こす視点
「新しいアイデアを出さなきゃ」——マーケターはついこう考えてしまいますね。しかし、ドラクエのリメイク戦略が教えてくれるのは、まったく逆の発想です。
あなたの手元に、すでに「証明された資産」はありませんか？
かつてヒットしたが、今は売り場が縮小している定番商品
熱狂的なファンがいるが、若い世代には届いていないサービス
10年前に好評だったキャンペーンやコンテンツ
顧客が求めているのは「新しさ」そのものではありません。「いまの自分にフィットする、心地よさ」です。ドラクエのコア層が求めたのは、最先端のゲームシステムではなく、「かつて経験した感動の、現代における最適化された再現」でした。
マーケティングの世界では、既存資産の活用を「ブランドエクステンション（ブランド拡張）」と呼びます。ゼロから新しいブランドを育てるより、すでに信頼のある資産を磨き直すほうが、コストも低く、成功確率も高い。
過去の資産を現代のインターフェースで磨き直す勇気を持つこと。それがブランドを長く持続させるための、最も賢い戦い方ではないでしょうか。2026年のドラクエが教えてくれるのは、「懐かしさ」を武器にした戦略ではなく、「証明されたものを最適化し続ける力」こそが、ブランドの最強の防衛線だということです。
【本記事のまとめ】
1. リメイクはリスクを下げながらブランドの鮮度を維持する戦略
完全新作には膨大なコストと開発期間が必要で、その間ブランドは沈黙する。リメイクは「おもしろさが証明された資産」を活用することで開発リスクを低減しながら、定期的に存在感を示し「認知の劣化」を防ぐ。
2. 「学習コストゼロ」こそがタイパ時代の最強UX
忙しい40〜50代に新しい複雑なシステムを覚えさせようとしてはいけない。すでに体に染み込んだ操作感と、「この先に感動がある」という確信の組み合わせが、購買ハードルを劇的に下げる。
3. 「証明された資産の最適化」こそ最も賢いマーケティング
新しいアイデアを追いかけるより、すでにある「お宝」を現代のインターフェースで磨き直すほうが、コストも低く成功確率も高い。顧客が求めるのは「新しさ」ではなく「いまの自分にフィットする心地よさ」だ。
よくある質問（FAQ）
リメイクばかりでは、ブランドの「新鮮さ」が失われませんか？
鋭い指摘です。リメイクをただ繰り返すだけでは確かに陳腐化のリスクがあります。ドラクエが巧みなのは、単なる移植ではなく「HD-2D」や「Reimagined（再構築）」という形で毎回グラフィックや演出を現代基準にアップデートしている点です。「骨格は不変、インターフェースは最新」という設計が、懐古と革新を同時に満たしています。マーケティング的には「コアバリューは変えず、体験の接触面だけを時代に合わせて更新する」がリメイク戦略の正しいあり方です。
「証明された資産」がない新興ブランドは、この考え方を使えないのでしょうか？
そんなことはありません。「証明された資産」は自社だけが持つものではありません。たとえば、顧客が慣れ親しんでいる業界の定番フォーマット、普及した操作UI、あるいは他社のヒット事例のロジックを借りること——これも広い意味での「実証済み資産の活用」です。「ゼロから1を作る」より「すでに受け入れられた文脈に乗る」ほうが、認知コストが低く普及しやすいという原則は、新興ブランドにも同様に適用できます。
「認知の劣化」を防ぐには、リメイク以外にどんな手法がありますか？
コラボレーション、期間限定復刻、アニバーサリーキャンペーンなどがあります。要は「定期的に話題の接点を作る」ことが目的です。ドラクエで言えばリメイク以外にも、スマートフォン版の配信やシリーズの周年記念イベントなど、複数の接点でブランドの存在感を維持しています。新商品を出さずとも、既存資産をメディアに露出させ続けることで認知劣化を防ぐ——この「ブランドのメンテナンス」視点は、あらゆる業種で応用できます。
（参考）
*1｜ファミ通.com「HD-2D版『ドラゴンクエストIII そして伝説へ…』2024年11月発売、国内初週Switch版64万本・PS5版18万本。全世界出荷・ダウンロード販売本数200万本突破」
*2｜ファミ通.com・スクウェア・エニックス公式「HD-2D版『ドラゴンクエストI&II』2025年10月30日発売。『ドラゴンクエストVII Reimagined（リイマジンド）』2026年2月5日発売」（2025年9月12日Nintendo Direct発表）
▼ 新人さんのためのマーケティング講座 Season5
私たちの身近にあるサービスや商品が「なぜこう設計されているのか」を、さらに事例で深掘りしていきます。
▶ Season1（全14回）はこちら｜マーケティングの基礎概念からWeb広告の実務知識まで
▶ Season2（全15回）はこちら｜PL翻訳術、弱者の戦略、広告評価、インタビュー技術まで
▶ Season3（全20回）はこちら｜現場で使える顧客心理・ブランド戦略・価格設計の本質
▶ Season 4【準備中】
【プロフィール】
岡 健作（おか・けんさく）
スタディーハッカー 代表取締役社長
1977年生まれ、福岡出身。同志社大学卒業。2010年に創業。「Study Smart（合理的に学ぶ）」をコンセプトに、科学的知見に基づく英語パーソナルジム「ENGLISH COMPANY」を設立し、人気ブランドへと成長させる。 事業拡大の要として、自らオウンドメディアとSNSの編集長を兼任。オウンドメディアは最大500万PV、Instagramでは月間700万PV、フォロワー27万人規模のメディアにするなど、広告費に依存しない集客モデルを確立する。現在はその知見を活かし、「企業の認知獲得の専門家」として、論理とデータに基づいた再現性の高いメディア戦略・ブランディング論を発信している。
X→@oka_kgs / Instagram→@oka_ken2010
/ 著書（amazon）